Das ist der Titel eines Buchs von Kiyoshi Suzaki über das Management vor Ort (Gemba Kanri) analog dem Toyota Management- und Produktionssystem.
Die ungenutzten Potenziale sind die Kräfte der Selbstorganisation, des Wissens, von Problemlösung und Innovation, die in Menschen und menschlichen Organisationen stecken. Diese Potenziale sind:
Sinn und gemeinsames Ziel,
die Kraft der Selbstorganisation,
praktisches Handeln vor Ort,
die Kraft des Augenblicks,
die Kraft des Verstehens,
die Stimme des Prozesses und
die Lösungsmöglichkeiten von Systemen.
Constraints Management bietet einen systematischen Zugang dazu, die ungenutzten Potenziale in Menschen und Organisationen freizusetzen und zu entwickeln.
Zum einen geht es um das systematische Entfernen von Constraints, die die Entfaltung der Menschen behindern,
zum anderen um gezieltes Setzen von Constraints, die die ungenutzten Potenziale anstossen und in eine nützliche Richtung kanalisieren und entwickeln.
Die Sichtweise, dass in Menschen und Organisationen gewaltige Potenziale stecken, die man wecken und nutzen kann, verbindet die Philosophie von W. Edwards Deming, das Toyota Managementsystem und die Theory of Constraints.
