Beim Upgrade für die TOCICO in Las Vegas fasst Eli Goldratt die Paradigmenwechsel der Theory of Constraints in drei Stufen und Pfeiler zusammen, die zugleich die Entwicklung, die Anwendung und Wirksamkeit der Theory of Constraints beschreiben:
Operations
Strategie
Management
Die drei Pfeiler bauen aufeinander auf: stabile Systeme durch die Anwendung der TOC Operations sind die Voraussetzung für das Schaffen eines entscheidenden Wettbewerbsvorsprungs und für Wachstum. Die richtige Strategie und Positionierung ermöglicht es dem Management, sich auf die Entfaltung der ungenutzten Potenziale im Unternehmen zu konzentrieren.
