Im Projektmaganzin 19/10 ist unter dem Titel: "Bluff oder Patentrezept? -Die Kritische Kette - kritische Anmerkungen aus der Praxis" ein Artikel mit Anmerkungen aus der Praxis erschienen:
"Als 1997 der US-amerikanische Berater und Autor Dr. Eliyahu M. Goldratt seine Engpasstheorie (Theory of Constraints) auf das Projektmanagement übertrug, glaubten viele, endlich den "Heiligen Gral" des Projektmanagements gefunden zu haben. Geschickt verpackte Goldratt seine Theorie der Terminplanung in Projekten, die er "Kritische Kette" (Critical Chain) nannte, in einen locker geschriebenen Roman (Goldratt, 1997). Werbewirksam sprach er darin von einer Verringerung der Projektdurchlaufzeiten um 30% und mehr......"
